主持人：说起这块，我还会有些小的问题在这当中产生。那时还是匿名纵横的年代，你在做这个产品的时候，有没有去担心校内会因为这个死掉?

  王慧文：当时肯定是有很多质疑的，做SNS今天已经没有人质疑了，我们2003年做SNS的时候每年都是质疑不断的。第一个就是SNS这个东西这么OPEN，不适合中国人的心态，中国人不会接受这样的东西，不会把自己的照片拿出来秀，让别人指指点点看。到做真人社区的时候，又觉得全中国的互联网都是虚拟的社区，都没有要求这一点，为什么你要求呢？我们自己定的是这样的，正是因为没有人做这样的事情我们才做，只有我们做成这件事了，那么我们就在真人领域里是开先河的，我们是领先者。

  当时探讨的理论是那么多虚拟社区了，你干嘛还去做一个虚拟社区？我就没有做的必要了，何必去浪费自己的青春呢。另外从用户的使用情况来看，真实非常重要。当时员工虽然不多，但这些员工都是网站的用户，我也是，很典型，一个人头像是真的，我才会去点。我的态度是这样的，哪怕把那些不是真的用户都赶出去，哪怕人少，但也要保证我们的核心足够好。当时的态度很坚决，但并不是第一天就做信用级用户的制度，是中间推出的一个功能，之前并没有这么强烈的强调这件事。这也跟我们观察国内其他的产品有关系。

  主持人：这实际上也是一个不断调整的过程。

  王慧文：对。

  主持人：就在刚才的问题当中，也是在潜意识的问，当时大家都在想我是不是要做MySpace，或者要不要做Facebook，为什么最后选择了Facebook这种模式，而没有选择像MySpace这种模式型呢？

  王慧文：当时我们自己没有考虑过Facebook。最开始做了一个多多友，这跟多多友是有关系的。站在我们的角度是MySpace跟Friender更像，Facebook里是真的同学关系。
 
  主持人：MySpace是认识新朋友，Facebook是把老朋友原有的社交关系复制一份到网上，来加强更紧密的联系。

  王慧文：其实这是两种不同的产品，所以我们根本没有考虑MySpace这条路，我们已经走过一次了，只不过没有像MySpace那样搞了一堆音乐人，这在国内也是很难行得通的。

  主持人：现在你做了几个SNS网站，自己也有一些心得，现在来看认识新朋友的MySpace模型和熟人网络的Facebook模型，哪个会走得更远一点？

  王慧文： 认识新朋友和保持老朋友的关系都是基本需求，只要你做得好都可以。MySpace大家可能认为流量也下滑了，经济情况不如以前了，但有很重要的要素，本身MySpace公司被收购了，创始人离开了，一旦创始人离开，它的创新各方面，大家对这项事业的投入程度都不如以前了。我并不倾向于把他们两个来比，因为都是基本需求，做的好都有很好的发展前景。

  主持人：MySpace的离开也是典型的最大的产品经理离开之后，产品也悄然发生了变化。回过头来看你过去做的多多友，以及过去做的校内，是生人网络用户结网更加紧密，还是熟人用户结网更加紧密？

  王慧文：就像现实生活一样，有些人觉得跟老朋友在一起才开心，有些人觉得一天不认识新朋友就日子很难熬。这两种人都存在。
 
  主持人：是什么让你决定多多友这样一个MySpace模式的网站最后放弃掉，转为做熟人的网络呢？

  王慧文：要素还是很多的，并不是说哪一个要素起了一个非常直接的作用。本身多多友做了两年没有很大的起色，站在品牌的角度来看，我们如果要做一件新的事情应该换个品牌来做。当时做了两年，大概有三万用户，这个数量对SNS来说大家都说太小了，就像还没有起步一样。