3、树立创新意识：处于创立阶段的企业采用跟随策略无可厚非，但“跟随”一段时间之后，就不应该沉迷于产品、品牌宣传方面的抄袭与刻意模仿，否则永远不能走出别人的影子，更不用说拥有独立个性的品牌。不要吝啬在设计上的投入，因为，在一定程度上，设计也是一种生产力，它将带来更多的收益。

　　4、设立专门的品牌管理部门或者借助外脑，进行专门的品牌规划和管理。如果受企业资源所限不能设立专门的职能部门，可先由市场部或设计部暂时负责，待时机成熟后再独立出来；如果都行不通的话，可委托企业外的机构开展本项工作。

　　5、在战术上，应跳出行业的束缚，开展面向消费者的传播活动，展会＋评奖＋行业广告的模式已经跟不上市场的步伐了，我们可以做的事情很多。例如，要改变做品牌就是做广告的狭隘观念，在完成品牌定位、品牌设计等工作后，需要从广告、公关、促销（渠道及终端）等各方面进行整合传播。适度的广告必不可少，而且不能仅仅面向渠道，要根据企业的资源状况选择可以向消费者传播信息的媒体；在公关活动方面，适度地参与一些公益性的赞助活动不失为一种提升品牌知名度与美誉度的方法……现在，行业内少数有实力的企业已经走在了前面，比如与“超级女声”合作、与麦当劳联合促销等。正所谓“兵无常法，水无定势”，具体方法就要根据企业自身的资源状况来选择，在此不一一列举。

　　6、从行业整体的高度来看，文具业要获得更大的发展，不能继续处在被社会遗忘的角落。行业组织的作用应该在这方面有充分的发挥：把会员企业分散的资源集中起来，调动各种媒体资源、社会资源，通过争取政策支持、行业展会广泛宣传、行业深度报道、跨行业合作甚至适度的炒作等方式来引起社会的关注，改变文具业的“冷门”现状，为业内企业建立一个有利于品牌宣传的舆论平台。现在有些地区（如宁波）的行业协会已经在这方面开始了有益的探索，这对会员企业来说应该是一个福音。

　　这是没有终点的探索，只有通过整个行业与企业的共同努力，才有可能让文具行业的众多准品牌浴“冰”重生，冲出这块冷门的热土，真正成为广受关注的社会性品牌；这样我们的文具行业才能获得更高、更快的发展。