要在早期找到适合的专家帮你开办特许经营店，这样能给你的长期成功打下基础。

　　对那些拥有特许经营组织的人来说，飞跃是比较困难的，毕竟，你加入了一个新的组织，一个销售和提供服务的特许经营组织。如果你要将产品或服务销售给加盟商，你就要知道哪些是你不了解的。

　　不要担心，正如你的加盟商会向你咨询如何经营一样，你也可以找一些专家，让他们帮助你做好总运营商的各种工作。

　　办好特许经营组织的第一步：

　　你要考虑的第一位专家是一个总运营商顾问，他对你如何做相关决策和你最终的特许经营组织计划都有很关键的作用。

　　一个总运营商顾问最大的作用就是向你建议你的特许经营能力如何，他会估算特许经营对你适不适合，向你解释组织过程和所有成本。所以你能在了解的情况下，决定是否要发展成一个特许经营组织。而你收到的第一次咨询是免费的。
一个好的运营商顾问会对许多开办特许经营组织的初始问题有帮助，会指导你的发展建议，质量管理工具和市场推广策略和材料。

　　顾问起到的最重要作用应该是制定策略计划，像地域、支持、忠诚等费用策略都会影响你长期的成功。为了向你提供一个最佳答案，顾问会进行竞争性分析，调查行业中的最优秀的实践操作，组织结构和员工建议，进行适当的财务分析。记住，哪怕是1%的忠诚费的计算错误都会造成几百美元的损失，所以不能轻视。

　　另一个成功的关键是质量管理。一个好的顾问能帮你找到必要的发展品牌的工具：运营手册、位置选择，行业顾问手册，培训计划，可能还会有培训录象，你发展的越快，需要的工具越多。

　　当然，你还要销售加盟店，所以你的顾问要向你建议最适合的销售方式。有些顾问还能为你提供发展加盟商市场推广计划，手册，位置和录像。再次提醒，能否多卖一个加盟店就代表一年能否多赚几百或几千元。所以如果你的顾问能帮你多卖几家，或解决一些问题，那你请顾问就物有所值。
  
　　如果评估你的顾问？你可以关注两点：正直性和专业性。如果一个顾问没有对你进行彻底的评估就说你能发展特许经营组织，你就要对他小心点，特许经营组织并不一定适合所有人，那些能给你指出来的人是好的顾问。

　　在评估顾问前，你要知道为你工作的人需要哪些能力。如果你是一家新开的特许经营组织，你最好请一个自己建立过特许经营组织的顾问。如果是一家大一点的特许经营组织，就可以找那些对大特许经营组织做过专门研究的人。不要仅仅看主顾的名单，如果你是一个有相关经历的新手，也可以利用的。关键是你要检查每个顾问的简历。

　　还要关注的一个问题是顾问的广度。一个特许经营顾问应该能在各方面向你提供专家建议。如果公司的专家越多，你要支付的成本越高。有些专家有很丰富的实践经验，而有些做的研究比较多，你要根据自己的需要，加以选择，毕竟两者不能兼得。