中国供应链未来变革发展趋势分析(二)
关键词:供应链,未来变革,发展趋势,物流费用,交易成本
美国咨询公司Aplixpartners日前出具的一份报告显示,中国制造的成本在攀升,主要是源于四个因素:人民币较之美元的汇率变化;在物流费用方面的增加;存货及仓储成本的提升;原材料成本的增加。

  制造成本是绕不过的难题

  胡珉:1999年,海尔就在网上提供定制冰箱门颜色的服务,但是直到今天,它也没有大规模的进行销售。与此相同的一个例子是,美国一家运动品牌公司可以让消费者按照自己的需求进行定制,仅仅是跑步鞋,它就分为精英、高档、中档等,这说明订单式物流确实比较适合组装式的产品。

  但反过来,如果一家生产巧克力的公司提供定制服务,那么它的成本就会很高。因此,仅仅看到订单式的供应模式是不够的,我们更需要考虑它的价值。比如宝洁公司曾经与一家美国公司进行测试,每一件产品都可以追踪到何时过期、卖了多少,但这个测试始终是在实验室中进行的,因为放在真实的产业中就必须要面临制造成本上涨的问题,这是一个难以绕过的瓶颈问题。

  智慧应对海量订单

  沈国雄:IBM曾经提出过一个“智慧地球”的理念,其中便包含了智慧物流、智慧供应链等概念。怎样能使你的供应链更加智慧?首先是如何智慧地获取客户信息。比如会议中向电脑录入会议纪要,IBM的解决方案是把声音自动识别为文字;第二是如何智慧地利用信息。在互联网海量信息的时代,需要把适当的信息提供给适当的人;第三是如何智慧地分析信息。比如在订单式物流的领域中,面对着众多订单,我们怎样才能做出准确的客户需求预测?

  事实上,这些都可以通过智能化的工具来完成。比如IBM有一些相关工具,可以帮助你分析现有的库存节点、告诉你现在的仓库位置是不是最完美的。因此,智慧的信息、更加智慧的获取信息、更加智慧的分享与分析信息,这是IBM提出的未来供应链发展的大方向。

  企业物流见仁见智

  赵杨:一家房地产企业负责人告诉我,他对企业供应链的理解是六个字:“计划、会议、流程”。它需要用各种各样的标准来优化,从开始拿地到投入产出的整个控制,直至落实。而另外一位做粮食的客户则认为:供应链“一是期货,二是包装,三是物理化学”,因为它们的产品受到期货市场的影响很大,而且包装对物流的影响也非常明显。其实对于企业而言,真正的问题只有两个:物流要不要组织?企业该如何去设置物流模式?以中国移动为例,它在每一省都有几十万平方米的仓库,遍布在省会城市、县级城市、镇级城市等,从这个角度看它几乎是中国最大的“物流公司”,但中国移动最关心的问题是:什么样的采购模式会决定什么样的物流难题?因为集团集采之后所带来的压力才是它们选择物流的本质。