如何掌握创业尺度
关键词:如何创业,施展才能,把握时机,积累经验
对于创业者来说,没有足够的经验并不可怕,但是,创业者一定要整合可以产生效益的资源,找到可以施展才能的平台,然后依靠这些资源和平台,边干边学,边学边干,把握时机,有错就改,持之以恒地积累经验。一无所依只会让创业者手足失措,焦头烂额,不知如何下手,陷入一片迷茫。创业者必须竭力避免。

  第一对:不怕股东济济,就怕权责不分。

  为了积聚更多资金、人才和人脉,同时也为了适度降低个人创业的风险,不少创业者都会选用合股的形式进行创业。于是,出现了各路股东济济一堂的热闹场面。

  股东经济本是件好事,精英汇聚,本是件好事,但若权责不分,大大小小的事情都要在一起开会研究,瞻瞻前顾顾后,你一言我一语,费劲九牛二虎之力也难以达到共识,后面的事情又该怎么办?

  所以,对于创业者而言,一定要在股东济济的基础上,分清权责,专业的事情授权给专业的人才来做,责任由相应的专业人才负责。这样就能很好地处理意见分歧带来的矛盾与后果。

  第二对:不怕分工精细,就怕执行不力。

  精细分工,不仅让责任落实到人,而且能够人尽其才、才尽其用,充分发挥各个股东的专长。但是很多创业者在实施精确的分工之后,尤其是对于兼职创业的人来说,却因创业之外的“主业”,耽误了创业工作的落实,造成执行不力。

  执行不力不仅会造成细分工作的延误,也会造成整体工作的推迟,更严重的是,远卓品牌机构认为,执行不力会贻误创业路上的良好时机,造成一部落后,步步落后。

  因此,对于创业者而言,精细分工是好事情,能够在精细分工的基础上精诚合作,拥有把信送给加西亚的精神,全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。

  第三对:不怕深谋远虑,就怕脱离实际。

  人无远虑,必有近忧,这句古话警示我们为人处世眼光要放远,不可鼠目寸光。于是,许多创业者开始创业的时候,就眼光盯着深沪股市,心理挂着纳斯达克。

  不想当将军的士兵不是好士兵,想着上市既是宏伟目标和远大抱负的生动体现,也有助于提振士气。但是,不少创业者对于眼前要处理的棘手工作,却很难提起兴趣,这种脱离实际的风格,亦会造成执行不力,贻误发展良机。

  一切要从实际出发,战略制定要“由下到上”,否则,不能高效实施的战略都是空中楼阁,海市蜃楼,除了在谈论时能够带来一点兴奋,其他就没有什么大的作用了。所以,远卓品牌机构认为,创业者应该大处着眼,小处着手,一步一个脚印地奋勇前进。

  第四对:不怕兢兢业业,就怕迷信自己。

  做事兢兢业业,是个良好的品质。在创业过程中,努力不一定能够成功,但是,不努力则一定不能成功。可以说,兢兢业业是创业成功的基石。

  但是,过犹不及,物极必反,对于创业者来说,兢兢业业不能导致迷信自己,仿佛自己精通所有的事情,对很多工作都要“亲自过问”,甚至在评判上唯我独尊,造成好的策略方案流进了垃圾桶,最后受损最大的自然是创业者。

  所以,远卓品牌机构建议,闻道有先后,术业有专攻,创业者必须杜绝迷信自己,必须从事情的整体进展和专业性出发,在努力做事的同时,也要努力做一个合格的决策者,而不仅仅是一个兢兢业业的“做事者”。

  第五对:不怕资金短缺,就怕不会花钱。

  如果有钱才能创业,那么,这个世界就不会有王永庆或李嘉诚的成功了,很多创业者都是白手起家的典范。所以,远卓品牌机构认为,对于创业者来说,没有足够充裕的资金并不可怕,不会花钱才真的可怕。

  该花的钱一分钱不能少,不该花的钱一分钱不应多。创业者要有这样的理念。但是,究竟什么样的钱该花呢?远卓品牌机构认为,在创业初期,对快速达成销售有利同时又能有效提升品牌形象的钱,大多是要花的,其余的则可以暂缓。

  尤其是一些“花花草草”的形象工程,对于资金短缺的创业者来说,大多都是可以“顺延”的。毕竟,对于资金不足的创业者来说,迅速盈利以保障生存就是创业的硬道理。

  第六对:不怕经验缺乏,就怕一无所依。

  经验很重要,但是,经验不是创业成功的第一关键。例如,没有一个女人是学会生孩子再去结婚生子的,也没有一个孩子是学会走路再来到这个世界上的。

  凡事总要有个先后顺序,创业总要有个学习和积累的过程。

  所以,对于创业者来说,没有足够的经验并不可怕,但是,创业者一定要整合可以产生效益的资源,找到可以施展才能的平台,然后依靠这些资源和平台,边干边学,边学边干,把握时机,有错就改,持之以恒地积累经验。

  一无所依只会让创业者手足失措,焦头烂额,不知如何下手,陷入一片迷茫。创业者必须竭力避免。

  从上面这些怕与不怕的对比中,我们不难看出创业其实最需要把握一个度的问题,任何“勇敢”都要在一定的限度之内,超出了某个限度,那创业者的勇气就可能引发另一场灾难。