本土品牌：学会进化（3）
关键词：本土品牌，学会进化，企业生存，机会，化妆品
生存斗争及适者生存的过程就是自然选择的过程，在不同的自然下会有不同的生态。在过去的市场环境下自然也就选择产生出了这样一些生存者。曾经在很长一段时间里，在中国化妆品市场到处充满机会与猎物。不论是新的品类需求，新的产品需求、新的产品功能需求、新的渠道需求还是新的细分市场需求，这些需求都在层出不穷。
——学会更加深入的洞察中国消费者。作为本土企业我们曾经了解过去的消费者，但并不代表我们对今天的消费者了解更多。随着中国消费的整体升级，消费者更加成熟，更加时尚、更加专业。如果不能深入了解他们本土品牌将一无所有。
——学会通过科学的方法提高决策的成功度。在成熟的市场上，获得成功的关键并不是把握机会，更关键的是要少犯错误。宝洁的成功告诉我们，量化营销能极大提高决策精度，确保企业在危险的环境下更有效的利用资源。
——学会建立更加牢固的品牌。品牌不是名牌，我们要学会占据消费者的心智。与动辄百年的国际品牌相比，本土品牌才刚刚创立。作为本土品牌要清楚与竞争者的差异在那里，与消费者沟通的情感纽带在那里，唯有品牌才是化妆品企业最可宝贵的资源。
——学会依靠团队，而不是依靠英雄。英雄的老板可将企业带入天堂，但更常见的却是带入地狱。在未来的时代，英雄已经谢幕。本土品牌要想持续生存与壮大，必须摆脱家族化的管理与英雄式的领导，招聘，培育起一支属于企业，能实现品牌永续经营的核心团队。
面对新的竞争环境，本土品牌必须开始新的进化，因为一旦我们停止进化，即使是昔日雄霸地球的恐龙，也难免成为一堆化石。早在200年前，就有智者告诉我们：
生存斗争的结果就是适者生存，既具有适应性变异的个体被保留下来，这就是选择。不具有适应性变异的个体被消灭，这就是淘汰。