处于有利位置，拥有大量的资源，看起来，一切似乎都顺理成章，但在迈出这一步之前，不妨先来看看成功的创业家、风险投资家和具有丰富经验的职业经理人怎么说。

　　不安分是原始动力

　　南方都市报（下称南都）：为什么大公司的高管们和创业者会离开原有平台，而选择创业或第二次创业？

　　袁岳：过去给跨国公司打工的高级管理者，他们跟中国本土的民营企业家开了几次会之后，大多就会坐不住了。跨国公司相对流程化，即便你做到了大中华区C EO，实际上也不能由自己说了算，一切还得按部就班，对于很多高管而言，越往上空间越狭窄，提升速度越慢，但他们都觉得自己的能力还没有完全展现出来，在事业上还有更大的发挥空间，那么创业对他们而言就是不错的选择。

　　陈平：真正的动力是不安分。创业家的天性都是与生俱来的，是打死不收摊，不到黄河不死心，见到棺材都不掉泪。在我的身上比较明显，如果你不让我创业，我可能就会寝食不安。

　　电子商务现在有B2B、B2C、C2C，但没有C2B的，那就我来做，我已经感觉到了电子商务的未来，前5年做信息、后5年做交易，未来5年应该是做集成和整合，正好我有整合的经验和整合的条件。因为我在2年多的电子商务配送当中，我起的是一个桥梁作用。上面是卖家，下面是工厂，在这当中我对两方的需求都很清楚。所以我现在很兴奋，我觉得我可以整合一个新的模式。如果让我赔得精光，或者是一分钱不给我，我仍然走这条路，我相信风投会给我钱。

　　查立：离开大公司出来创业，有很多原因，环境桎梏是其中一种，还有些人在大公司平台上看到了细分市场里的机会，把大公司过去以为不值得投入的项目做深做专，还有些人是觉得自己是大公司的头，掌握了足够的经验和资源，自然可以呼风唤雨去创业，也有VC一听某个大公司的头要出来自己干，马上就会送去一大叠银子，其实话说白了，关键是生意机会，有钱的事情谁不干？

　　不“路径依赖”才是非主流

　　南都：哪些人更适合进行第二次创业？

　　袁岳：一些大公司的核心管理者，比如总裁、CFO等，他们一般掌管全面性的工作，在人事、格局等方面有多元化的考虑，同时又能把过去公司积累的经验移植使用，创业成功的几率自然要高，而仅仅只负责某一个方面工作的单一性管理者，成功的难度就相对要大一些。

　　陈平：创业不能赌气，不能为一时争个高低，也不能说你看不上我，我非要把你搞垮，或者是我出来之后要报复你，这种心态想成功也很困难。

　　创业之前要清醒地考虑，对自己坦白，你想做的事情成功的机遇有多大？如果暂时没有想清楚，还是要寄人篱下，或者学越王勾践。

　　南都：在企业的经营的过程中，高管们和创业家们可以积累经验，但也会形成惯性思维，甚至会有一种模式上的路径依赖，这对重新创业是否不利？

　　陈玮：路径依赖是指你原来在公司做高管，你能不能从原来行业当中、原来公司运作的模式当中，找到一些可以借势的东西。

　　我们看了上百家公司，包括最近的创业板、纳斯达克，我发现这些高管都有一些借势的行为，并且都获得了成功。

　　我觉得，如果你什么势都借不到的话，等于是完全从头开始，这个困难跟挑战是很大的，当然也有一些完全不依赖过去知识、积累的经验而获得成功的例子，但这不是一个最明智的做法。

　　蒋宇飞：我觉得路径依赖很现实，一定会路径依赖，而且一定要路径依赖，比如说你过去10年是做培训的，将来你公司上市以后，你再去做一家企业，如果你完全跳到一个新的领域，那个风险是很大的。创业成功是小概率的事件，不管是第一次还是第二次，我觉得成功的企业都是寥寥无几的，所以一定会这样做，也一定要。

　　袁岳：过去在一个大公司的平台上进行操作管理，扮演的是驾驶员的角色，创业相当于是去做一个造车的人，这两件事情有很大的不同，尽管你可能会比从来没接触过车的人更有经验，但从“优秀司机”到“造车工人”的转变也并不是件容易的事。基于过去工作单位的模式或者部分业务上的模仿进行创业，目前还是属于主流。

　　王敬：我完全没有这个路径依赖，我过去的经历里面跨行业是比较多，最早是做零售业出身，在物美和华润万家都做过总经理，后来又做宏梦卡通的CEO。我比较喜欢新奇和挑战，所以每次做的事情都和以前完全不同。现在我开咨询公司，大概是以自己的喜好来导向的，也许在未来的某一个时刻，我也会寻找到一种成功的商业模式创业。

　　创投更青睐初次创业者

　　南都：创业二代似乎都倾向于拿风投的钱去做自己看准的事，但对于这样一群资历优厚的创业者，风险投资又如何看？

　　查立：VC不是上帝，在判断一个尚不能看到结果的项目的时候，V C只能根据最原始愚蠢的方法，看学位、学校、工作履历，大公司的经历当然贴金，但实际上和他们未来是否成功毫无关系。看看胡润百富榜，其中哪一个是大公司出来的？

　　一般第一次创业成功的概率比创二代要高，我的经验是这样，国外的一些案例也是这样。我遇到过许多大公司出来的高管去创业并不成功，因为大公司的价值观、环境和做事方式和小公司不一样。所以思想准备应该是———尽管你在大公司里是到了一定级别，但在创业的路上，你和别人差不多，在同一个起跑线上，没有大公司经历的人干得不会比你差。

　　袁岳：大部分创投都是喜欢投钱给初次创业者，他们大多具有事业心，喜欢干活，暂时也顾不上享受，商业模式也比较新，高管创业很多是对原有平台的借鉴、模仿，概念上已经不够新了，要拿到风投的钱并不太容易。但有些创投如果看中了某个人，可能就会在他还没有离开原公司的时候，双方就开始规划做一个新的项目，因此也就更容易获得投资，有不少风投经理就是这样跳进了创业的大潮中。

　　二次创业A-F

　　年龄不超过45岁，30-40岁之间是更黄金的年龄

　　在公司担任中高层高管，负责技术、销售、市场、生产等重要职位，有多方位思考习惯更佳

　　有很好的商业想法却无处实现，觉得自己还有更大的施展空间

　　有两三个志同道合的同事或下属，或有跨行业人脉资源

　　有百万以上的资产，至少能够在找到一个投资前坚持一年

　　认识几个VC或者投行的朋友，有钱的天使投资人

　　袁岳：大公司高管创业的三种模式

　　大公司创业的人一般分三种模式，一种是同业拷贝模式，所创立的公司业务跟原公司非常接近，这种多半是发生在迅速崛起的行业，单一的公司并不能满足整个行业的需求，他自己跳出来做，也存在较大的机会，比如前几年比较火的快捷酒店和机票预订网站。

　　二是把原来行业里某一个东西放大，大公司由于吸纳很多资源，也投入很多项目，但并不一定能把每个项目做到最佳，比如像我所从事的研究咨询行业，在日常的业务中横向接触房地产、汽车、金融、娱乐媒体、公共服务、快速消费品等行业，纵向接触学术、政策、商业、传媒、公益，因此在这样的矩阵接触图上，任何一个节点上深入挖掘，都可以达到一般人难以达到的深度。

　　事实上，在我所工作的零点公司的历史上，先后大约有6-7组同事选择自己去做了与零点类似的研究或者咨询业务，也有大约9-10组同事选择去做了在业务过程中发现的工作机会，包括美容、婴儿用品、文娱演出经纪、网络等行当。现在回头看，他们不见得多么的杰出与成功，但是成就一点自己的事业、挣点钱是没有问题的。

　　第三种就相对而言要难一些，用原来在大公司工作时掌握的能力、经验和资源去做另外一个全新的行当，他们并不是靠复制老东家去获得成功，差异化和创新才是他们能够发展，并且得以超越老东家的核心所在。中国动向走了一条与李宁截然不同的代理品牌和时尚化路线；刘建国的爱帮网也把业务重心放在生活资讯搜索，而不是在百度所擅长的网页搜索上；古永锵们在离开门户网站搜狐后则是从事网络视频业务。