水族店经营新模式
关键词:水族店,经营,新模式,赢利,潮流
近年来,在欧美的一些国家兴起一种淡水水族店在经营淡水观赏鱼的同时又兼海水观赏鱼的风潮,有谁能想到这种违背常规的做法不但没有夭折反而愈演愈烈。其原因是淡水兼海水这种经营模式给水族店创造的利益是巨大的,经营纯淡水观赏鱼无法与之比拟,经营纯海水观赏鱼又无法做到。其结果将导致水族店经营观念的变革。
  近年来,在欧美的一些国家兴起一种淡水水族店在经营淡水观赏鱼的同时又兼海水观赏鱼的风潮,有谁能想到这种违背常规的做法不但没有夭折反而愈演愈烈。其原因是淡水兼海水这种经营模式给水族店创造的利益是巨大的,经营纯淡水观赏鱼无法与之比拟,经营纯海水观赏鱼又无法做到。其结果将导致水族店经营观念的变革。

  淡水水族店经营淡水兼海水的创始人是美国洛杉矶的一位名叫汉斯的水族店老板,他经营淡水鱼水族店近十年,却感觉生意越来越难做,一是淡水鱼水族店太多、二是利润空间已太小,只能处于维持生计的状况,当时刚上映完动画片《海底总动员》,小丑鱼的形象已经在小孩子的心中留下深刻的印象,养几条小丑鱼已是小孩子的一种愿望。

  经常有一些孩子到他的店里问有没有小丑鱼,他问孩子们为什么不到海水店去买,孩子们告诉他:海水店的鱼太贵了,但还买得起,但设备却是淡水店的十几倍。孩子们的话让汉斯萌发一种奇想:“如果能用淡水设备养小丑鱼,其价格就会降到普通人都能接受地位,仅做孩子们的市场就有足够的空间了”。

  汉斯有了这种奇特的想法后就去找一位养海水鱼的朋友询问,朋友告诉他:小丑鱼都是野生的,大多都是用药物抓的,生存的时间很短。朋友的话让汉斯心凉了半截,谁知过了不久,汉斯偶然间在报纸上看到一则消息:美国一家繁殖厂已人工繁殖出小丑鱼,人工繁殖出的小丑鱼虽然颜色比野生的差一点,但也不是差很多,但它的生命力强、适应能力也强,这让汉斯重新燃起了兼营海水观赏鱼的想法:颜色差一点应没关系,现在的淡水观赏鱼基本都是人工繁殖的,颜色不都差一些吗?唯一要解决的就是淡水设备能不能养小丑鱼。

  汉斯驾车到加州大学找到一位海洋鱼类学教授咨询,其结果让汉斯欣喜若狂,教授告诉他:用淡水设备养小丑鱼根本没问题,但千万要记住加一定比例的海水盐(海水盐价格与食用盐差不多),海水店的那些高档设备是用来养珊瑚及一些高档海水鱼的,用来养小丑鱼简直是大材小用。

  兴致勃勃的汉斯又驱车到报社,通过记者找到繁殖厂,当即带回500条小丑鱼,回店后用几个迷你缸装上小丑鱼摆在店前让路人观看,不到二十天,小丑鱼销售一空,还附带几百斤海水盐及200套迷你与过滤设备,

  一年下来,汉斯的水族店已成为美国最赢利的店之一,仅小丑鱼就卖了2万多条,附带的设备就不提了,还增加了十多种海水鱼品种,销量也很好,由于海水鱼带旺了人气,淡水观赏鱼的销量也大幅增长,对于汉斯来说真是一举多得。

  汉斯的举措不仅让他自己成为最大的受益者,许多水族店都纷纷效仿,也是受益匪浅,以致风靡欧美,大有领导世界水族店潮流之势。反观国内的水族店,还没有对这种模式进行尝试的,关键在于国内以前没有小丑鱼到繁殖厂,但这种局面很快就会改观,亚洲最大的小丑鱼繁殖厂在海南三亚已经生产出商品鱼,每年十几万条的产量将使小丑鱼走入千家万户,也将带来中国水族店经营观念的变革。