在改革开放的大潮中，温州人以敢为人先、开拓进取的精神，书写着令人瞩目的温州经济模式，走出了一条富有区域特色的发展路子。从当年的3万元创业，发展到现在15亿元的年产值，奥康集团董事长兼总裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。

　　1988年，不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。经过16年的不懈努力与追求，终于发展成为拥有6亿元资产，年产值超过15亿元，创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业集团之一——奥康集团，主导产品奥康牌皮鞋连续四届蝉联中国真皮鞋王的称号，并荣膺中国名牌称号。王振滔的创业史证明了一个中国企业家的无悔人生。面对数万浙商，王振滔大声喊出了新时代的最强音：梦想是走出来的！

　　王振滔的成功不仅是企业的辉煌、本人的荣誉，更重要的是他保持着一种对企业、对行业、对社会的强烈责任心。在创业之初，王振滔就以振兴民族工业、创建世界名牌、实现产业报国为己任，在企业运营、西部开发、超越自我、回报社会上开展了大量的工作，取得了可喜的成绩，在同行及社会中产生了重大影响，带来了巨大的社会效益和经济效益。一个博大胸怀的养成是一点一滴汇成的交响曲，深入分析他的个人发展轨迹，可以看到他的梦想是脚踏实地，具体而清晰的。

　 一把火烧掉“温州鞋”

　　王振滔兄妹四个，家境贫寒。在他刚刚读到高中一年级时，虽成绩优异，只因自己是兄长而退学，以减轻家庭负担，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出谋生的第一份工作就是跟着堂舅学木工。这样一种居无定所、食无守时的“游方木匠”生涯，对少年王振滔来说是一种磨难，也是一种磨练。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，而收入比自己做木工多了几倍，于是王振滔决定改行做皮鞋推销生意。

　　天有不测风云。正当王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年的一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国。南京、上海、湖北等地查抄的温州鞋堆积成山。杭州的武林门广场上，当众一把火烧掉5000多双温州鞋……温州鞋成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。

　　火烧“温州鞋”的风暴，使温州许多皮鞋厂纷纷易帜，但王振滔却没有退缩，他以“产品体现人品、人品决定产品”的质量观念，办起了“永嘉奥林鞋厂”，就是要用“奥林匹克”精神作为办厂准则，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，创出温州的品牌。从此，火烧“温州鞋”的这个耻辱，变成了激励他奋力前行的动力，他也顽强地等待着为温州鞋雪耻的那一天。

　　1999年，在杭州市郊中村，经过数年卧薪尝胆，已经使奥康赢得市场美誉的王振滔和浙江盛温州市领导在那块让温州人蒙羞的土地上一起点燃了第二把火，把从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬，为温州人正了名，也为温州正了名。王振滔说，这把火他等了12年。这把火载入了温州经济发展的史册，2001年，中央电视台“实话实说”栏目以“新鞋子旧鞋子”为题，彻底宣告了温州制造的胜利，王振滔作为惟一的业界嘉宾对亿万观众“忆苦思甜”。

　　与此同时，王振滔高举温州制造这杆大旗，挺进了上海滩。二十世纪八九十年代，个别温州企业不敢在自己的产品上标注温州字样。2001年3月，王振滔在素有中华第一街之称的“南京路”上开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海引起了极大轰动，为温州企业进军上海做出了榜样。

　　1998年，他率先在鞋业界导入连锁专卖特许经营制，到2003年，已在全国成功开2000多家专卖店，并刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。

　　在他艰苦的努力下，“温州制造”从此洗心革面，深入人心。

　　把意大利车间搬进奥康

　　在驰骋国内市场的同时，王振滔以战略家的目光、民族企业家的胸怀，将眼光投向国际市场，瞄准世界鞋都意大利。1999年，他在意大利设立设计中心，将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国；2000年，他在意大利、荷兰等国设立分公司，将奥康产品打入国际市场，当年9月，近万双奥康皮鞋运往悉尼，奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了世界；2001年，他以百万年薪的代价，将意大利设计名师请到中国，担任奥康首席工艺师，加速了奥康产品与世界潮流的接轨；2002年，他将奥康专卖店旗帜插在了美国纽约，现在奥康在欧美、东南亚等地开设专卖店近20家。

　　然而，中国加入世贸组织后，中国的制造业受到了全世界的关注。如何提高中国制造品牌的附加值，是每个企业家面临的大课题。王振滔坚持与国际一流品牌强强合作的策略。2003年2月14日，他与意大利鞋业第一品牌GEOX签订全面合作协议，从2003年起，GEOX公司产品在中国的市场推广由奥康全权负责，GEOX公司销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计由奥康负责，同时，双方销售网络资源共享，这是中国制造的产品第一次得到允许进入国际一流品牌在全球55个国家的50000个销售网点。

　　2003年9月11日晚7点，农历八月十五，这一天是中国传统的中秋佳节。在黄浦江的一艘豪华游轮上，来自意大利的功勋企业家、GEOX总裁POLEGATO和奥康集团总裁王振滔举杯相邀，庆祝他们合作成功。

　　这一天，GEOX公司总裁夜游黄浦江时握着王振滔的手说：“我们一样的年轻，我们在同一条船上。”这是一个一流国际品牌对中国企业家由衷的赞许与认同，这也是一次双赢的选择。中国“入世”后，GEOX公司一心想进入全世界人口最多的中国。

　　而奥康也早就把目光瞄向了更为广阔的国际市常在合作之前的一年多时间里，GEOX总裁亲率公司骨干赴中国及周边国家进行商务考察，寻求亚洲合作伙伴。经过深入细致的“明察暗访”后，GEOX公司认为：奥康具有较强的生产、设计和销售能力，企业决策层视野开阔，创新意识强，是理想的合作伙伴。

　　大手笔投资西部开发

　　西部开发是国家制定的战略决策。王振滔以一个企业家的责任感与使命感积极投入了西部大开发的建设中。经过对璧山的多次实地考察和反复论证，终于下决心异地扩张，在极具发展潜力的璧山建立生产基地，目的在于促进产业升级，打造东西结合、联合发展的经济格局。

　　他在考察中发现：西部企业经营理念有待更新，制鞋业整体水平不高，企业规模小，档次低，竞争力不强。为此，2003年1月9日，奥康集团与重庆市璧山县人民政府签订联手打造“西部鞋都”的协议。根据双方的合作协议，建设中国西部鞋都工业园，计划用地2600多亩，总投资逾10亿元，两年内工业园初具规模，建成后将引进100多家制鞋企业，达到年产皮鞋超亿双的生产水平，建成西部最大的皮鞋生产基地，同时也将创下东部企业西部投资之最。王振滔斥资打造“中国西部鞋都”，展现了东部鞋业企业家投资西部建设的大手笔，同时也拉开了东部企业家投资西部建设的序幕。

　　王振滔在接受采访时说，奥康集团决定投资璧山，一方面为了响应国家西部大开发的号召，为中国皮鞋行业和西部地区做一些有意义的事；另一方面是看中了当地的区位和产业优势，希望通过建设西部鞋都，提高璧山鞋业的市场意识和品牌意识，实现东部和西部联动发展。他同时还表示，工业园建成后，将形成布局合理、功能完善、市场繁荣、环境优美、文化发达、服务一流的中国西部最大、最具影响力的集鞋业科研、培训、开发、生产、销售和服务为一体化的鞋业产业基地。

　　据了解，西部鞋都建成后，除了带给西部数亿资金，还将为当地解决5万个就业机会。目前，中国西部鞋都工业园已建成937亩，包括奥康在内的浙江省的30多家与制鞋业相关的企业同时进入到了西部鞋都，已经解决就业2000多人。

　　这是迄今为止，浙江企业家在西部最大的一笔投资；西部鞋都也是西部地区最大的一个民营工业园。

　　首家催生民营财团

　　如果说温州制造、中国制造、西部鞋都仅仅是王振滔在皮革工业上的创新与探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡议、温州九家不同行业的领袖企业共同注资成立的中国第一家无区域性的财团——“中瑞财团”的挂牌营运，则是一个青年企业家产业报国梦想的极大释放与扩张，他使得“财团”这两个字第一次出现在中国的大地上。

　　王振滔经营的奥康集团连续多年在全国同行业中排名第二位。在奥康高速成长的同时，王振滔却敏感地发现，温州先前一轮的先发优势已经开始弱化，地理环境的限制，以及能源、资源的紧缺和人才的匮乏等问题越来越多地摆在温州人面前，在他看来，温州企业只有联合起来，才能突破资金、资源、人才等瓶颈。因此，王振滔提议成立一家跨行业的投资实体，王振滔的主张很快得到温州很多企业家的赞同，经过一轮轮谈判，最后形成每个产业1家，共9家企业入盟的格局。

　　于是，便有了以“融产业资本、商业资本和金融资本于一体”为发展目标的投资控股型企业——中瑞财团控股有限公司的正式揭牌。据了解，成立后的财团将通过民营财团广泛聚集和调动规模庞大的民间资本，以求能够积极参与和支持国家的重点建设，能够规模化参与企业改组中的并购与转股改制。

　　中瑞财团成立后，王振滔被推选为中瑞财团副董事长兼新闻发言人，他在回答关于中瑞运作的问题时表示，中瑞财团将实行规模化的现代公司运行方式，即所有权、经营权与控制权严格分离，经营团队社会化、职业化和高度专业化，以探索通过财团经营模式促进区域民营经济发展为最基本的主旨；以演进“温州模式”，演化“新分享经济时代”的先进民营企业文化生态为己任；以实现民营企业从优秀到卓越的转变为使命。

　　财团的成立，在中国实现了民营企业经营体制上的重大突破，中瑞财团可整合的100亿运作资金，让民营企业可同众多的国有企业一样，在国家重点建设项目上发挥同等重要作用，这也标志着以王振滔为代表的民营企业家以“国家兴亡，匹夫有责”为己任，树立了更加博大深远的爱国情怀。这个榜样作用将会是一个里程碑。它将会记录下中国民营企业家锐意进取的胆识与魄力。