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  汽车美容
[企业简介]

    安弗客公司基本经营思想:使用进口专有环保、优质材料,采用先进工艺和施工技术,打造专业汽车美容养护机构,为目标区域内中高档轿车拥有者提供专业美容养护服务;为投资者传授“差异化、专业化”运营(盈利)新模式;指导投资者“单店起步、巩固做强、适时扩张(二级连锁)、做大品牌”,占领并控制区域行业 “制高点”。

    安弗客公司一向秉承先进的企业理念,充分发挥在海内外的资源优势,竭诚为中国热爱汽车事业和热爱汽车的人们提供更多更好的产品、技术与服务模式。

    北京安弗客汽车技术服务有限公司成立于2002年,是从事引进和开发汽车服务领域高科技产品、技术,以专业汽车美容养护授权/加盟为主的专业公司。公司在全球汽车产业最为发达的日本和欧洲分别设有分支机构。

    公司成立伊始,便率先将第三代汽车漆面护理系列产品--“F&K汽车漆面保护膜”及其配套技术从日本引进中国。之后,又引进了“Wanga”等系列产品及相关技术,从而彻底打破了中国汽车漆面护理行业的原有格局,颠覆了蜡、釉的原有主导地位,使得“镀膜”产品风靡业界,并成为最新一代的汽车漆面养护产品,“F&K汽车漆面保护膜”技术更是成为了第三代汽车美容产品的引领者。截至2007年10月,本公司独家代理的日本“F&K汽车美容养护系列产品”在全国28个省市自治区已有400多家自愿加盟店。

    2006年,总经理德永英明与技术总监中村淳一先生,在对发达国家汽车美容行业进行多年研究、总结的基础上,结合中国国情,成功推出了汽车美容“差异化、专业化”运营新模式,被称为“安弗客模式”。

    “安弗客模式”,简单地讲就是二个定位:一是“差异化、专业化”的发展方向;二是吸纳当地的中高档轿车车主为VIP会员客户。通过对VIP会员客户提供“差异化、专业化”的高标准服务,使得店面跳出周围商圈的原有低层面竞争,最终使店面盈利能力实现最大化。在协助店面实现两个定位的同时,将一套包括店面环境、使用产品、技术、经营与管理模式在内的管理系统培植到店面,确保店面稳定地、可持续发展。

    这一模式的诞生,为行业的发展开辟了一条崭新途径,引起业界的强烈反响。原有的大中型综合店纷纷用“店中店”形式引入安弗客模式;不少中小型综合店则依托安弗客模式彻底转型为“专业化汽车美容养护机构”;新入行的创业者更是在经过反复考察对比之后,将“安弗客模式”据为首选。

  • 企业名称: 北京安弗客汽车服务有限公司  
  • 类    别: 保养维修
  • 联 系 人: 梁晓飞
  • 电子邮件: anfuke@126.com
  • 传    真:010-51605982
  • QQ: 330895676
  • 邮政编码: 000000
  • 投资额度: 20万-100万
  • 保证金:
  • 加盟费:
  • 特许经营备案号:
  • 备案日期:
  • 地    址: 北京市海淀区万柳中路29号一区首层
  • 乘车路线:

    中国汽车美容的现在和机遇

    客观地讲,日本汽车售后服务市场的整体发展处于世界领先水平,比中国要领先、成熟许多年。其主要特点是两个极端分化:一是以奥德巴克斯、黄帽子为代表的“大而全”综合服务型企业,凭借自身多年累积的资本、人才、信息等资源优势称雄日本和国际市场;二是一大批“小而专”的服务网点,以其“小、精、专”的优势,瓜分了日本市场的大部分“蛋糕”。而中国市场则呈现“大而全,中而全,小而全” 的现状,大到上万,小到百余平米的店铺,几乎无一例外地在重复演绎着所谓的“一站式服务”模式。尤其是中小型店铺,由于资金、技术、管理、产品诸方面的分散与亏欠,难以将每个项目都做精做强,把店做成“杂货铺”便是必然结果,这是非良性的。随着技术、产品、服务及管理模式的同质化加剧,很快便沦为低层次的价格搏杀者。其盈利能力自然低到了低限。

    更为严重的是,众多中小型店铺的经营者,当实际盈利能力达不到预期时,往往首先想到的不是通过“减法”来“瘦身”,以集中优势资源强体壮身,而是通过增加经营项目来达到提升盈利能力的目的。殊不知,这种“加法”的结果,只能是包袱越来越重,最终难以自拔。

    ——要提高盈利能力、在竞争中脱颖而出获得生存,走专业化、专营店模式已成为今后市场的发展方向!

    再来关注下全国的4S店。集销售(Sales)、服务(serice)、零配件供应(Spare parts)、信息反馈(Survey)于一体的4S模式,近年来如雨后春笋。且除去整车销售不言,其售后服务、零配件供应所形成的主流地位,也已到了难以挑战的程度。去年开始,汽车用品也很快成为了他们的“第5S”,其市场优势也已凸显。

    这“5S”无疑是4S店的优势所在。同时,他们在一次施工长年有效的项目上(如贴膜、电子类产品安装等)也已具备明显优势。但是,你看到有几家4S店把美容做得很好?很少!由于4S店的功能与定位,决定了他们在未来5-10年不会吃、也难以吃下美容养护这块大“蛋糕”。

    ——这正是我们发展专业美容养护机构的巨大商机!

    “差异化、专业化”运营新模式

    鉴于上述理由,安弗客公司于2006年初,在对日本等发达国家汽车美容行业进行多年研究、总结的基础上,结合中国国情,成功推出了汽车美容“差异化、专业化”运营新模式,被业界称为“安弗客模式”。

    “安弗客模式”,简单讲就是二个定位:一是服务“差异化、专业化”;二是服务对象 “特定化”。具体是,通过为当地商圈的中高端车主提供高标准的差异化和专业化服务,赢得车主信任并成为VIP会员,经营者即可获取稳定而丰厚的经营收入,进而可以将主要精力和资源投入到客户服务上,使店面跳出周围商圈的原有低层面竞争,最终使店面盈利能力实现最大化。

    “安弗客模式”的诞生,为行业的发展开辟了一条崭新途径,引起业界的强烈反响。原有的大中型综合店纷纷用“店中店”形式引入安弗客模式;不少中小型综合店则依托安弗客模式彻底转型为“专业化汽车美容养护机构”;新入行的创业者更是在经过反复考察对比之后,将“安弗客模式”据为首选。

    “安弗客模式”基本“内核”

    使用进口专有环保、优质材料,采用先进工艺和施工技术,打造专业汽车美容养护机构,为目标区域内中高档轿车拥有者提供“差异化、专业化”美容养护服务;为投资者传授“差异化、专业化”运营(盈利)新模式;指导投资者“单店起步、巩固做强、适时扩张(二级连锁)、做大品牌”,占领并控制区域行业“制高点”。

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