从国企到外企，再到自主创业——职场三栖人的故事

　　David是80年代的名校毕业生，从国企的干部到外企经理人，最后自主创业，成为一家民营企业的总经理，他的职场经历可谓丰富多彩。二十多年的职场打拼，令他从一个满怀理想的青涩少年，成长为拥有丰富阅历的成功企业家。而不变的是他永不满足、敢于挑战的个性，这成为他作出几次重大的人生选择的原动力。

　　“不安分”放弃稳定国企跳到外企

　　研究生毕业后，David就分配到一家大型国企担任技术开发人员。这里人才济济，大多数名校毕业，是国家重点培养的对象。David的优势在于技术很好，外语也很棒，这在当时是很少见的。于是David的机会就来了，与国外技术合作、谈判等活动，David都是被视为首选人才，上级领导对他很赏识。

　　两三年之后，David由技术岗位转到质量监督认证部门，于是能够到全国各大企业去检测认证，在与企业管理人的交谈和接触中，学习到很多宝贵的企业管理经验。作为重点培养对象，David还被单位送到国外培训学习美国、欧洲的质量认证，为国有企业的出口做准备。

　　又过了两年，当一切都发展得顺风顺水的时候，David心里开始不安分起来，在稳定的国企，他认为发展一眼就能看到头了，自己努力工作，等待几年，最多以后能做到认证中心的主任(副厅级)，虽然还不错，但是对自己没有太大吸引力，内心的渴望挑战的不安分因子活跃起来，令他做出了一个惊人的决定：跳槽去外企。单位苦苦挽留他，仍然没能阻拦他跳槽的决心，后来以他被单位除名告终。

　　在外企成销售经理

　　自主创业当老板

　　上世纪九十年代初，在中国的外企并不是太多，规模一般也不大，处于发展期，然而David看准了外企的发展机会，良好的背景让他进入了一家著名的500强企业。

　　“这个时候的机会真的很不错，因为一个部门才五六个人，我们的发挥空间特别大。”David告诉记者，虽然分在销售部门，但是由于人很少，因此也兼做市场和技术，负责进口业务，因此熟悉了整个企业运作的流程和环节。还要参与国内合资厂的谈判，接触很多的客户，在这2~3年内，David积累了大量的外企管理运作经验，公司也飞速地发展起来，从几个人发展到上百人。

　　此时，David的职位已经是全国销售经理了，收入颇丰，令人很是羡慕。然而，David感觉到又遇到瓶颈期，已经没有新的东西可以学了，而且企业大了以后，中高层的政治斗争也日趋严重，企业文化不再像以前那样，分工细致后，大家如同螺丝钉一样，干自己分内的事情就可以了。

　　工作的激情逐渐消退，David感觉自己发挥的空间越来越小，已经触碰到职场天花板。

　　创业，出来闯一闯，一直是David的梦想，“如果年轻的时候不闯一闯，年纪大了就没有动力了，自己会遗憾一辈子的。”David告诉记者，自己当时就是抱着尝试一下不留缺憾的心态，毅然辞职，开始自主创业。

　　自主创业当老板

　　在经历了“七年之痒”后，David终于创办了自己的公司，用自己多年积攒的资金、技术、经验和人脉，David成立了一家电子公司，当上了总经理。

　　“真正开始做企业的时候，才发现真的有很多困难。”David告诉记者，“怎么发货，如何管理财务，还有工商税务、银行、人力资源、后勤、运输、保险，都要懂，这在以前都是没有接触过的。我花了很多时间在这些方面，一切都要从头学起。”

　　经过九年的发展，目前的David已经是两家公司的总经理，公司规模也扩大了10倍。在别人眼中，David是一个很成功的企业家，而只有David自己心里清楚，曾经付出了多少辛勤的汗水，承受了多少的压力。

　　成功源于激情和坚持

　　回首自己走过的道路，David说他并不后悔，如果当时留在国企，现在至少是个处级干部，如果留在外企，也至少是一个中国区总经理。“我希望尝试几种不同的工作方式，尝试了也许会失败，但不尝试就会遗憾终生。”

　　作为跨越外企、国企、民企的职场三栖人，总结自己的成功经验时，David认为，是激情和坚持让自己走到现在。无论遇到什么困难，自己心中总有希望，非常有干劲，从来不觉得累。他认为，心存梦想，坚持不懈，如果有这样一种状态，相信大家都能成功。