苏宁家电连锁国际化进入纵深发展阶段
关键词:苏宁家电连锁,国际化进入,组建并购,并行,连锁发展,策略
孙为民强调,苏宁电器一直坚持组建并购并行的连锁发展策略,而对于空白市场而言,通过并购方式进入是国际上常见的方式。镭射公司规模适度、品牌资信良好、资产相对透明、业务规范、员工结构稳定、店面网络资源分布合理,符合作为收购目标的基本条件。
  2010年新年伊始,苏宁电器正式收购了香港著名零售品牌镭射公司,以此启动苏宁在香港的家电连锁市场,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额,这标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。

  关于镭射公司

  创建于1976年的镭射公司,前身是香港旺角相机中心,后在香港地区开展连锁经营,主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、计算机等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。

  最迟3月底前完成具体交割

  当前该公司在香港地区共有22家连锁店,不仅具有一定的规模优势,而且网络分布较为合理,其门店遍及香港主要商圈和区域,其中在主导香港电器市场的旺角商圈拥有店面数量7家,为该商圈之最,同时在尖沙咀、屯门、沙田等电器消费核心商圈以及各主要社区型商圈也均有门店分布。

  苏宁电器此次高调收购镭射公司正式「杀」入香港市场,按照双方协议规定,由苏宁电器出资3,500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产,并同时规定最迟在2010年3月底前完成具体交割,苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络,原有人员也将转入新的公司。

  港消费类电子市场容量大

  据苏宁电器总裁孙为民介绍,苏宁电器之所以选择进入香港市场,首先看中的是香港本身具有相当规模的市场容量,尤其是消费类电子,市场容量很大,具备很好的业务发展前景。

  统计资料显示,涉及传统家电、通讯、消费类电子、摄影器材等产品在内的香港电器市场容量约250亿港元,与内地北京、上海、广州等一线核心城市的水平基本相当,而在渠道方面,香港绝大多数经营电器的专卖店、商铺等经营面积不足100平米,缺少规模化集成,未来具有较大的集成和优化潜质。

  全球新产品流行趋势风向标

  此外,苏宁电器选择进入香港市场,还因为香港市场国际化程度比较高,是全球新品首发地,在产品流行趋势方面有风向标的作用,对苏宁电器内地市场经营业务也能起到很好的辅助决策作用,具有较好的协同效应,能够有效推动公司整体业务的长期良好发展。

  孙为民强调,苏宁电器一直坚持组建并购并行的连锁发展策略,而对于空白市场而言,通过并购方式进入是国际上常见的方式。镭射公司规模适度、品牌资信良好、资产相对透明、业务规范、员工结构稳定、店面网络资源分布合理,符合作为收购目标的基本条件。