我们一致坚信小T不是常人，他来自哈哈镜里面某个魔幻世界，15岁满脑子是诺贝尔文学奖，整天悬梁刺骨尝胆卧薪，然而错别字始终十之八九；20岁投笔从“技”，立志做一个比尔盖茨式的人物，然而到今天连瓦特伏特哪个是功率单位还是一片白茫茫；25岁毅然从商，幻想着能到福布斯去露个脸，屡做屡赔屡赔屡做，结果生意由大到小自正而负。饱受刺激极经挫折之后，小T披发入山，苦思生涯发展的未来之路，“有心人天不负”，终于在月圆之夜菩提树下小T顿悟得道豁然开朗，决定凭借自己“万金油”式的阅历做一个为人出谋划策的咨询师。看来的确是“思路决定出路”，没过多久小T就成了“整合营销”专家，据不确定的可靠来源说对这个领域的研究在国内属于大腕级别。我（小S）是和小T一起穿开档裤的交情，对他戏剧性的人生转折自然会大加怀疑――这小子是不是有什么猫腻？抱着当一把“打假英雄”的念头，我和小T做了一次有关“整合营销”的对话，事后觉得有趣，所以摘录下来以飨读者。

　　“自以为是、误以为是”的整合营销

　　小S：据我所知，上世纪九十年代最伟大的营销革命莫过于“整合营销”了，时至今日我们依旧能够感觉到这股洪流的震撼。“整合营销”已经成为出现频次最高的营销词汇，很多企业已经将能否实现“整合营销”看作营销计划是否有效的“试金石”，越来越多的咨询公司已经将业务从“营销策划”重新定义为“整合营销规划实施”，观念如此普及和深入人心，你再讲整合营销又有什么画蛇添足的意义？

　　小T：你张嘴我就一直在偷着乐，果然是“无知者无畏”，典型的振振有词其实一窍不通，开口闭口“营销革命”，你懂什么是革命吗？听好了，观念的普及并不代表正确的认知，就好比人人都有发财的观念并不意味着人人都懂得如何赚钱，相反大量的自以为是、误以为是使得“整合营销”在实践中往往是“新瓶装旧酒”，所谓的“整合营销成功案例”大多不过是“挂羊头卖狗肉”，乍看形似而近观则其神非似，企业并没有从对“整合营销”的投资中得到良好的回报，这场革命其实吞噬的只是自己的儿女。

　　小S：故作惊人之语，你也太夸张性悲观了，我认为至少“整合营销”的内涵还是清晰性一致的，即便有些个人性的看法还是能控制在合理的范围之内的。

　　小T：知识只是给了你文过饰非和不懂装懂的力量，听清了，最早的“整合营销”是4P（产品、价格、促销、通路），后来逐步加到6P（产品、价格、促销、通路、政治权力、公共关系），再后来又迅速变成10P（产品、价格、促销、通路、政治权力、公共关系、探察、分割、优先、定位），这还是相对主流一点的，别的就更不计其数了，你倒说说看哪是“合理的范围”？

　　小S：不能说你完全没有道理，但我认为用科学的模型能够降低这种认知不协调，象我见过奥美的“品牌管家模型”就绝对权威。

　　小T:：恰恰相反，我能马上用“模型”让你更加“认知不协调”，你光知道奥美有“品牌管家”，象智威汤逊的“品牌全营销”、达彼思的“品牌精髓/轮盘”、电通的“全方位信息交流”你知道吗？你能说哪个模型“科学权威”，哪个模型就“不科学不权威”，无数的实例证明，一个象你这样智商平平的人可能开始胡猜乱蒙还懂点“整合营销”，多看一两个模型反而就大脑一片浆糊离真相越来越远了。