我是很佩服蒋总(康辉医疗创始人)。股份从20％多到13％，他还是一如既往的拼命。我觉得很特殊。我在国内，真的很少看到这种不是控股股东还是这么拼命的。而且他心态很好，他是财散人聚的类型。

    我做过很多年投资，知道很多案例，要么投资人太强势，要么管理层太强势。结果中间有很多不愉快。这个事情也常发生。我们这个项目比较谨慎地是，征求买方和卖方的一致同意，我觉得，所有股东都是满意的。

    我们可能最难处理的是，双方的股权比较平均的情况，双方都在情绪上，双方都有博弈，我们会尽力去协调。这是在商言商。我们会尽力，可能也会花几个月，或者一年去谈。我们毕竟要尊重股东，如果分歧太大的，我们一般会选择放弃。我们再夹进来，就是三方鼎立了，反而不一定有好事。其实要融资，还是要所有股东同意，如果一方要我们进，一方不让我们进，融资就很难完成。

    如果进去之后，股东日久生仇，这种状况是比较棘手。一般情况下，我们会支持我们认为比较核心的管理团队，真正做事的人，而且又是大股东的话。我们更可能是和事佬，也是劝架。我们通过资金上的层面，或者长期的方案，鼓励他们退出，或者让他们成为不管事的股东，这些情况也都有的。

    我们作为投资人，都是和气生财。这些情况也会经常发生，有时要看心态，如果心态好的，就处理起来容易一点，如果心态不好，我们投资人还是管理层，都会像离婚会吵得很不好看。

    有些企业家坚决不放股份的：我觉得也好，他们想清楚了。我担心的是那种犹犹豫豫的，引进了不喜欢了，不引进就觉得吃亏了，我觉得其实大家做生意，还是未来的发展。既然合作了，真正地做好，最后所有股东获得利益。

    我们认识很多的企业家，他们5年，10年就不想上市，维持在家族企业，那我们也很尊重他们，他们想的很清楚。最怕的是中间的，又想引进你的钱，又怕失去控制权，然后引进之后对你很提防，那种合作会很困难。