追求财富与成功，有的人急功近利，有的人不择手段，有的人因小失大，有的眼光长远意志坚定，有的人平和务实，有的人心浮气躁。做品牌一样，所以有的品牌能立于市场大潮不倒，有的品牌如匆匆过客。国内曾出现过的利用品牌经营和特许经营来圈钱的企业最后“偷鸡不成反蚀一把米”就是一些反面教材，误了自己更忽悠了加盟商。当品牌经营没有了坚持、没有了忍耐，当品牌投资者、经营者有了太多的技巧、太多的患得患失和知难而退时，本土品牌的品牌价值又从何而来？

　　其一，对消费者而言，全球经济一体化和本土市场全球化，让各层次消费者能以最便捷的方式近距离或零距离享受国际品牌和本土各类品牌，消费者变得越来越成熟、变得越来越理性、变得越来越时尚、变得越来越自如。

　　金融危机的爆发，一方面让各品牌间的竞争越来越激烈，另一方面，消费者对服装等耐用品的消费越来越谨慎。对于品牌价值增或贬，我们是没有任何理由将责任推给消费者的，他们是我们的衣食父母。

　　其二，对终端市场而言，国内正进行着一场如火如荼的终端围缫战，不但百货业抢滩各地黄金地段，不但各大品牌买断黄金铺位，不但房产地产企业也以开发所谓“商业地产”的名义进入，并且近年国内零售市场对外开放，国外品牌携雄厚的资金和丰裕的管理经验陆续登陆国内市场。

　　国外品牌以良好的品牌形象、卖场形象、卖场运营、商品组合、物流能力等在一般本土品牌面前垒起了一座难以逾越的标杆；特别是国内占据黄流地段和庞大人流的百货业置各品牌商或供货商的利益不顾，以牺牲各品牌商或供货商的利益为条件交换其本身的包赚不亏，让各品牌陷入价格战的泥淖而无力自拔。

　　这无疑又客观地限制了本土品牌的价值锤炼。

　　其三，经销商是中国本土服装品牌渠道建设中的生力军之一，品牌商和经销商、特许加盟商本是唇齿相依的伙伴关系。但事实上，本土市场的经销商呈两极分化状态，客户不大的时候，将品牌区域经营的所有事情寄希望于总部，一而再再而三地向总部叫苦，要政策；做大以后，便客大欺主，动不动以种种借口威胁总部，也是一再的让总部迁就其。