1.部分合作联营加工的项目的实际上就是把半成品用风险抵押金的形式卖给你，而承诺的回收产品利用合同的漏洞或以各种理由称产品不合格而拒绝回收，更有甚者收完风险抵押金，铺完货就走人。最核心的问题就是引进前对产品进行必要的市场调查，做好合格产品被拒收的假设，产品是否能自己销售出去。

     2.部分转让销售生产设备的项目实际就是卖机器，把一些陈旧、过时的淘汰机器卖给你这个外行；要么生产不出合格产品，要么即使生产出合格产品，但成本一定高出市场价或对方承诺的成本范围，最后的结果是销售失败，剩下一堆高价买回的废铁。

     3.部分生产型的项目看广告中的文字、数字游戏很吸引人，引进以后也确实能生产出成品来，但由于产品过于奇特，大众很难接受、还是导致产品无市场；要么与当地周边的同类品牌产品无法竞争，根本拿不下市场份额。但凡涉及到合作生产、联营加工、设备销售类的生产加工型项目都必须格外谨慎，一定要到项目运作成功的实地去考察各细节问题，还要充分的评估产品的市场份额，这是最关键的。同时在考察时也要注意在A地运作成功的项目在B地也未必成功，地域不同，经济条件、消费习惯、经营能力、市场份额……，都是导致同样的项目模式，同样的操作产生不同的结果的原因。