创业初期股权架构千万不能1:1
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最开始创业的时候第一一定要有一个特别好的股权架构,千万不要出现1:1:1的股权架构,这注定以后是要打架的。另外发展过程中一定要踏踏实实,明白自己为了什么目标而创业,这个目标不需要很大,但是一定要真实,然后自己围绕这个目标去奋斗。

  PCPOP CEO李想:创业初股权架构千万不能1:1

  赛迪网报道5月11日,25岁PCPOP首席执行官李想做客赛迪网,与网友分享创富和创业经验。

  网友: 我最近也在创业,我想了解创业中哪些问题是需要特别注意的?

  李想:最开始创业的时候第一一定要有一个特别好的股权架构,千万不要出现1:1:1的股权架构,这注定以后是要打架的。另外发展过程中一定要踏踏实实,明白自己为了什么目标而创业,这个目标不需要很大,但是一定要真实,然后自己围绕这个目标去奋斗。

  主持人: 1:1:1股权架构是不行的,那你觉得怎么样是比较理想的?是一只独大吗?

  李想:也不一定非要一只独大,但一定要有一个人说了算。因为创业初期的时候没有董事会控制执行,所以两个人一旦出了矛盾,股权是等比例的,那就会产生很激烈的碰撞,而且往往没有一个真正的答案。在这种竞争下,气势上占据上风的人可能会做,处于弱势的人可能会选择逃避,或者阻挡你。当你有一个完整的董事会以后这里面的股权就变得不会特别重要了,你的股权低于50%也无所谓,因为整个董事会做决策。

  主持人: 你觉得创业中最重要的素质是什么?

  李想: 一个是要坚持,一个是要踏实!

  主持人: 可以现身说法吗?

  李想:我做网站做了8年了,我始终没有变过,始终做一个行业,是按一个曲线来做,一个人做了很多行业,曲线变了以后可能又回到起点。我的曲线可能不会像他们发展的那么快,但是是一直往前走的,我坚持那么多年,即使再差,也是一直往走的。不要被眼前的利益冲昏了头。