华丽的长袍：职业管理团队

　　最近，一位湖南的家族企业老总向我抱怨，这是一家年销售额约1亿元的建材企业，去年初企业聘请了一个职业管理团队，可是一年过去了，销售额只增长了5％，但是由于开支的增加导致企业整体利润下降了。

　　一般认为，中国的家族企业在年销售额1亿元内，并不需要引入职业经理人，家族企业的管理机制完全可以应付；销售额1亿元到5亿元之间，家族企业则需要引入部分职业经理人；而销售额超过了10亿元，家族企业就必须要全面引入职业管理团队了。中国家族企业现阶段的关键是产权清晰，完善法人治理，这样才不影响它做大规模。

　　镂金的内衣：企业文化

　　曾经有一个老板找到我，要做企业文化建设。他的企业是一家经营电脑器材的小企业，全体员工150人。我对他说：“你的企业不需要企业文化，用你的老板文化就可以解决了。如果某一天，你的企业发展到很多员工都叫不上名字，很多员工你都不知道他在干什么，这个时候老板文化就该退场了，我再来帮你做企业文化。”

　　人数不超过200人的小企业，并不需要大动干戈地搞企业文化建设，老板文化就完全可以应付了。如果此时非要搞一套企业文化，肯定劳民伤财，适得其反，对正常成长的企业生命周期构成不利影响。对于小企业来说，最要紧的不是搞企业文化建设，而是进行组织架构的构建。

　　几顶帽子：多元化

　　在市场经济烈日的曝晒下，企业都需要一顶太阳帽。中国企业也有帽子———如果把一个产业比作成一顶帽子，但是他们似乎更热衷于同时戴3－5顶帽子，于是这些帽子并非遮挡太阳，而成了他们头上沉重的枷锁。

　　中国企业现在必须要做的，并非是戴更多的帽子，而是应该把自己的主业———最大的那顶帽子戴好。最大的帽子都掉了，其他的帽子也会掉。然后在自己的主业左右，找到一个共同的结合核心，进行正确的多元化发展。