刚开始创业时，王鹏租了一套商住两用的房子作办公室，他按房间的面积划分出20个座位，但那时，连叫水都要自己来的王鹏并不知道要用多长时间才能让这些座位坐满人。兜里有近百万的创业资金，身边有志同道合的创业伙伴，王鹏却不知道公司的主营业务是什么。没有可借鉴的案例，王鹏和伙伴开始了探索。半年中，他们运作了12个项目。两个月后，王鹏发现虚拟社区的人数增长得很快速。就是它了！
    
    正是这种“用户至上”的理念让3G泡泡在短期内成为国内规模最大、人气最高的手机虚拟社区。一时间，国内排名前十的风险投资商纷纷找上门来。对王鹏而言，这是一个单向选择，“主动权掌握在我们手中。”有传言说在与华登国际合作前，王鹏提了个条件：风险投资不介入公司的实际管理。向王鹏求证，他笑了：“这是相互尊重与信任的问题。”充满激情和创新能力的团队、潜力巨大的市场空间和个性突出的产品让王鹏有足够的底气。
   
    2005年11月，在经过3个月的考察和谈判后，联创策源和华登国际注资3000万元人民币进入无限新空。有了风险投资，王鹏开始着手改革，他要将无限新空发展为一家架构明晰、分工合作的公司。比如财务管理，以前财务工作大多由王鹏亲自上阵，如今，公司有了专业人员管理财务。

    做一家有人情味的公司

    在王鹏的规划中，团队建设是首要大事，“投资人看我，而我呢？我要建立一个执行力高过想象力的团队，因为在充分竞争的环境下，idea已经不能成为你和其他对手竞争的优势了。”现在，王鹏说自己在公司的角色更像是建议者，“如果有朝一日连拍板这件事都不用我做，就说明我的公司已经perfect了。”作为创业者，王鹏有激情、够大胆，而作为管理者，他又有超越年龄的理性与冷静。

    无限新空是一家年轻人扎堆的公司，有一半中层管理者是“80后”。“我希望为员工提供一个宽松的环境。更准确地说，我希望做一家有人情味的公司。”走过许多国家，王鹏还是对硅谷高科技公司的管理模式情有独钟。时至今日，他还是习惯用“哥们儿”来称呼当年的创业伙伴。有人说善于与员工交流的王鹏像“班主任”，但事实上，他更希望能与员工像“哥们儿”般相处。