如何经营母婴店有经典模式
关键词:经营之道,母婴店,经典模式
主打产品要冲量,这有利于吸引其它厂家进行投入;辅助产品多做活动,即可向主打产品厂家施压,使其不至于一家独大或妄自尊大,又可对侧应品牌做出促销榜样,逼迫其加大投入力度.

    一、厂家人员

  要不要厂家人员进店,对于这个问题,大多店主倾向于“多多益善”。厂家驻店促销带来的是什么?首先应该是店主工作量的减少,这应该也是大多数店主乐于接受厂家导购的根本原因。反观销量,第一、厂家促销人员的作用在于维护现有客情及店内与竞品竞争;也就是说厂家促销的主要作用在于店内竞争,而非店外拉动,对店里整体销售的提升,是没有什么促进作用的。

  二、主打产品

  是应该主推利润高的,还是应该主推品牌大的。许多店凭着“船小好调头”,不停的在高利润的小品牌间对消费者进行切换,短期看利润率是很高,但长期的走下去,便会卡在销量瓶颈上,只能徘徊在万元级,而无法冲击十万级。好的模式应该是“一主两辅多侧应”;一主:要选择品牌好,利润也相对适中的,这支品牌主要是树形象;两辅:选择品牌认知度高,处于市场上升期的两支品牌,这样即可保证利润率,又能得到相对丰富的促销资源;多侧应:毫无疑问选择多更能吸引消费者,但一定要记住,侧应就是侧应。

  “一主两辅多侧应”之于厂家

  主打产品要冲量,这有利于吸引其它厂家进行投入;辅助产品多做活动,即可向主打产品厂家施压,使其不至于一家独大或妄自尊大,又可对侧应品牌做出促销榜样,逼迫其加大投入力度.