投资早期教育,赚“未来”的钱
关键词:投资,早期教育,教育投资
一项关于城市儿童消费的调查显示,每个幼儿家庭平均每年在孩子教育投资上超过3000 元。目前我国有3 ~ 7岁幼儿9000 万,其中城镇有近4000 万,显然,幼儿教育市场潜力巨大。

    一项关于城市儿童消费的调查显示,每个幼儿家庭平均每年在孩子教育投资上超过3000 元。目前我国有3 ~ 7岁幼儿9000 万,其中城镇有近4000 万,显然,幼儿教育市场潜力巨大。

    近年来,我国的早教市场蓬勃发展。早教市场不但包括婴幼儿智力开发等隐性产业,还包括玩具专卖、图书专卖等显性业务,这些会带来很大的收益。

    如果你手中有一笔资金,又有创业想法的话,用女性所特有的爱心投资早教市场不啻为一个聪明的选择。你不但会有不错的经济收益,而且会学到终身受用不尽的教育理念和方法。

    前期准备工作——

    目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是加盟方式,你在选择加盟单位前,一定要先给自己未来的早教中心做一个准确的定位,然后再考察哪个早教中心的特色与自己的定位最对口,这样就会少走许多弯路。在孩子的早期教育中,家长起着不可替代的作用。针对这一点,许多早教中心都有专门针对家长开设的课程,为家庭教育提供有针对性的服务,深受广大家长的欢迎。早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额,你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案。

    1. 考察当地早教市场和经营情况。要对当地的早教市场做到胸中有数,借鉴其他早教中心的经验和教训。

    2. 对自己的早教中心做准确定位,然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作,避免创业前过多到外地考察,节省不必要的开支。

    3. 选好要加盟的早教中心,对加盟条件和费用做到心中有数,然后开始与欲加盟的单位联系。

    4. 在加盟单位的要求和指导下,进行人员招聘。

    5. 根据中心的定位和预先设想的规模,开始选址。

    6. 让员工参加所加盟中心的岗前培训,同时开始对办公场所的装修工作。

    7. 开始市场宣传与市场开发工作。

    具体投资策划——

    5 万元投资方案——纯粹的早教中心

    市场分析:除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外,不涉足别的市场。这样容易将业务搞精,易产生较大的品牌爆发力。

    投资计划:店面选址不宜在较繁华的市区,应选在居民相对集中的小区,同时店面也不可太大,一般100 平方米左右即可;人员配备不宜太多,除去管理人员,一般只需配备3 ~ 4 名业务人员。

    10 万元投资计划——早教与玩具专卖

    市场分析:除了婴幼儿早期教育和家庭教育开发外,加盟中心一般都有开发儿童智力的专门配套玩具,这些配套玩具对早教中心的业务开发有着较强的吸引力,市场份额也比较大。

    投资计划:店面选址不宜在较繁华的城区,但可选择交通相对较为方便的市区,店面相对要大一些,还要辟一间专门的玩具存放室;人员配备要相对齐全些,除管理与市场开发人员外,业务人员一般需5 ~ 6 名。

    15 万元投资计划——早教与人员培训

    市场分析:该项目不但包含10 万元投资计划的经营项目,而且还包括幼儿教育工作者的培训。现在,许多幼教工作者都缺乏系统的培训和先进的早教理念,培训市场的前景比较广阔。

    投资计划:选址之处一定要交通便利,除早教活动场

    所外,还要有3 ~ 5 间专门的办公室;配备2 ~ 3 名市场开发人员,因为他们肩负着与幼儿园联系培训业务的重任,此外,还需配备5 ~ 6 名业务人员。

    可行性分析——

    对投资者来说,首先考虑的就是风险。一般加盟中心都为加盟者考虑了几乎所有的经营风险,并制订了切实可行的风险规避机制。一般措施如下:

    **加盟政策:为确保加盟者有足够的市场发展空间,并避免恶性竞争,加盟中心在每个市一般只发展一家教育中心,让你放心加盟,放心发展。

    风险预测机制:加盟前,加盟中心将帮你进行市场环境、市场潜力、投资预算与回报等可行性分析,让你对加盟前景了然于心。如不具备基本可行性,中心会建议你放弃加盟。

    经营督导机制:成功加盟后,你会得到来自总部持续的营运支持。总部运用计算机网络等管理手段,对加盟中心的日常运营进行实时监控,协助你做好经营管理。

    经营诊断分析:万一出现经营不理想的情况,总部一般会派出专家进行现场诊断,从选址、营销、管理、服务等全方位着手进行深入调查与诊断分析,并提出一揽子解决方案,帮助教育中心稳定和提升经营业绩。

    安全退出机制:如果若干年后你无心再在幼教领域发展,在确保双方利益的前提下,总部会对你提出妥善的退出方案,或关闭或转让,帮助你安全退出特许加盟系统。

    创业实例参考——

   “说实话,当时选择自己创业完全缘于我的孩子。”谈到创业动机,潘云很坦率地说。孩子三岁多的时候,由于家庭教育跟不上,与同龄孩子在智力等许多方面都有着较为明显的差距。正是缘于“要让孩子接受好的教育”这样一种初衷,潘云选择了早教中心这样一个自己简直一点也不了解的行业。

    由于对教育市场一点也不了解,刚开始创业时潘云如入五里云端。早教市场前景如何?开办早教中心都需要办理哪些手续?应该招聘什么样的员工……这一系列的现实问题把她弄得晕头转向。

    面对这些困难,她没有退缩。上网查找关于早教市场的资料,找朋友物色合适的办公地点,考察北京、上海等发展较好和有特色的早教中心,然后再一遍遍地与外地的早教中心联系……

    早教中心终于开张了,下面的工作就是形象宣传和市场开发了。但天有不测风云,中心刚刚开张“非典”就来了,中心一下子陷入了尴尬和危险的境地。业务是不可能有了,但房租、水电、员工的工资却照样要发。面对这种情况,潘云并没有气馁,而是积极利用这段时间了解早教市场,带领员工熟悉业务,为将来的工作打下坚实的基础。“说实话,那时我真的有些想放弃,但一种责任感和不甘心的信念让我坚持了下来。”谈到那时的情况,潘云到现在还有些后怕。

    如今东云早教中心在潘云的管理下已经小有名气,业务也不错。“我的梦想是让济南市所有的孩子都在我的中心接受教育,我要给他们最好的服务。”潘云这样勾画自己在事业上的梦想。

    早教中心投资费用表

    电脑1 ~ 2 台:3000 ~ 7000 元

    网络:1000 元左右/ 年( 单位网费)

    加盟费用:1 ~ 3 万元/ 年

    前期市场考察:3000 ~ 10000 元

    房屋租赁:10000 ~ 30000 元/ 年

    办公室:简单装修(1 万元左右)、空调(1 万元左右)

    员工工资:700 ~ 1200 元/ 人每月

    市场宣传:3000 ~ 10000 元/ 年