――如果过度整合，人们有时也担心获得机会而失败。即使测试是一种使命，他们也担心中断自己的位置。他们最为担心的是，重新调整网站或是升级网站后，不能得到完美的结果。他们不想显示其余的网络团队。

　　――另一种常见的情况是优化团队被局限于一个领域。这种限制可能与网站分类、品牌标准等有关。

　　我们分析了整合的重要和过度整合的风险，那么答案是什么？中度整合和部分整合是是什么样子？

　　答案不在如何整合中，而在文化的转型中。这说明调整企业动作方式，启动新的内容或是设计，不是基于最容易或是最安全，而是基于对企业最有潜在影响。这意味着企业主管要支持网络团队。整合是很关键，但改变企业文化，改变团队改善网站的模式也同样重要。

作者：jason BURBY

ZAAZ组织的首席分析师和SEO主管。ZAAZ是一个网络商务咨询公司，在美国各地为长期的合作客户提供数据型商业方案，该组织采用记分卡、A/B测试、工具配置和其它技术手机进行市场分析。他曾与微软、斯普林特、阿拉斯加航空公司、T-Mobile等多家 企业进行过合作。他还是网络研究协会Metrics/KPI委员会的联合主席之一。